10月18日，经华西医院管理研究所介绍，贵州医科大学第二附属医院饶立书记一行前来我院学习交流运营管理与绩效管理方面的经验。我院于博院长、刘雄昌书记、相关科室负责人及运营管理科全体人员热情接待并参加了座谈交流。

四海资讯全讯新2院长于博致辞

首先，于博院长代表我院欢迎了贵州医科大学第二附属医院一行专家的到来，并介绍了我院出席本次交流会的参会人员。于院长对医院运营管理与绩效改革工作做了简要的阐述，讲述了我院近年来在现代化医院管理领域不断深耕与转变管理思路的历程，以及在全国地市级公立医院绩效“破局行动”大会上的分享，展示了我院绩效改革以来的各项管理成果。

贵州医科大学第二附属医院党委书记饶立发表讲话

贵州医科大学第二附属医院饶立书记介绍了医院的基本情况以及此行的交流目的。贵州医科大学第二附属医院是一所集医疗、教学、科研、急救、预防、康复和保健于一体的三级甲等综合医院。医院的前身是建于1966年、1970年正式开诊的“第四机械工业部第八一八职工医院”。2015年更名为贵州医科大学第二附属医院。建院50多年来，在历届院领导班子的带领下，学科专业不断得到发展，医疗、教学、科研水平和服务质量不断提高，形成了较强的综合实力。

四海资讯全讯新2党委书记刘雄昌介绍医院基本情况

随后，我院刘雄昌书记介绍了我院的基本情况，并希望两家医院能建立长期的相互交流学习关系。四海资讯全讯新2原名“博德恩”医院，1914年由美国实业家博德恩捐款，苏格兰人金品三创建，是甘肃省最早的一家西医院。1978年更名为“四海资讯全讯新2”；2017年加挂＂兰州市中西医结合医院”。现已发展成为融医疗、预防、保健、教学、科研、急救为一体的三级甲等综合性医院。

四海资讯全讯新2运营管理科科长马小荣介绍医院绩效改革情况

最后，运营管理科马小荣主任从医院绩效改革背景、改革总体规划、改革方案与实施过程以及改革的成效与思考四个方面详细地为贵州医科大学第二附属医院一行进行了分享。华西医院管理研究所咨询部主任王晓冬总结了我院绩效改革过程中的亮点，并对我院的改革效果给予了高度评价。

下午，贵州医科大学第二附属医院医务科、护理部、人事科、规划发展科、医管办、财务科、信息科等专家与我院对口科室进行了深入的沟通交流，对我院绩效改革以来医疗小组的运营模式、医护分离的新型科室管理手段、以RBRVS为基础的医师手术价值体现方式以及绩效管理过程中出现的问题进行了全面的探讨。

在新一轮医疗体制改革的大背景下，公立医院运营管理模式的改变迫在眉睫。此次我院与贵州医科大学第二附属医院相互交流学习是一次南北医院在医改大背景下的碰撞，通过此次交流学习，双方在传统粗放的医院行政管理模式转向现代化的精细管理进程中都有了更为深刻的领悟，为双方医院今后深入的改革提供了宝贵的经验。